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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
新常態(tài)下快消品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:快銷品行業(yè)營(yíng)銷高管、區(qū)域銷售管理人員及經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人、操盤手

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),這在如今的快消品市場(chǎng)領(lǐng)域正得到充分的展現(xiàn)。變動(dòng)的市場(chǎng)與變化的需求正在給營(yíng)銷工作帶來挑戰(zhàn),依賴營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)也許還能取得一時(shí)、一市(場(chǎng))的成功,但要做到持續(xù)的成功已是難上加難。成功不再像過去一樣能夠孕育成功,甚至還有可能掉入“成功陷阱”——過去的成功成為今天的包袱,今天的成功成為明天的束縛。
快消品市場(chǎng)的這種變化讓眾多的營(yíng)銷從業(yè)人員走到了一個(gè)非常關(guān)鍵的十字路口,學(xué)習(xí)與創(chuàng)新變得比以往更加重要,學(xué)習(xí)把握現(xiàn)在,創(chuàng)新迎接未來。站在前人的肩膀上,學(xué)習(xí)他們的營(yíng)銷智慧與經(jīng)驗(yàn)并與時(shí)俱進(jìn),這樣的營(yíng)銷人員路會(huì)越走越寬,會(huì)從成長(zhǎng)走向成功;相反,那些只低頭拉車而不抬頭看路,甚至連車都拉不好的營(yíng)銷人員不僅會(huì)越走越累,而且生存空間也會(huì)越來越小。

課程收益| Program Benefits

1. 從市場(chǎng)的角度出發(fā),從空白市場(chǎng)開發(fā)、新市場(chǎng)運(yùn)作、成長(zhǎng)期的市場(chǎng)培育、成熟期的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理等角度,全局展示了一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)建設(shè)的全過程。
2. 從渠道變革的角度,結(jié)合當(dāng)前電商,賣場(chǎng)等新興渠道崛起的市場(chǎng)背景,站在廠家和經(jīng)銷商的角度,以“有人的地方就可能”的戰(zhàn)略思維,提出當(dāng)前快消品企業(yè)的“大渠道時(shí)代”的到來,并進(jìn)一步結(jié)合實(shí)踐闡述了如何制定正確的渠道策略,如何實(shí)施渠道分類運(yùn)作。
3. 終端之后怎么辦?一直是整個(gè)中國(guó)營(yíng)銷界的困惑與難題??煜方绲呐笥讯贾?,終端渠道已經(jīng)成為廠商的核心渠道。從深度分銷模式之后,“渠道為王,終端制勝”的渠道策略席卷了整個(gè)營(yíng)銷界。終端之后做推廣,營(yíng)銷的本質(zhì)就是構(gòu)建與顧客持續(xù)交易的基礎(chǔ),而推廣就是與顧客建立持續(xù)交易的核心手段之一。這一點(diǎn),也在雷軍小米手機(jī)的成功中得到了驗(yàn)證,因?yàn)樾∶资謾C(jī)成功的本質(zhì)就是借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)做推廣,構(gòu)建了與顧客持續(xù)交易的基礎(chǔ)。
4. 市場(chǎng)、渠道、推廣,這三個(gè)營(yíng)銷要素都服務(wù)于企業(yè)的產(chǎn)品,或者說產(chǎn)品是上述三個(gè)營(yíng)銷要素的載體。我們認(rèn)為,從產(chǎn)品的角度看營(yíng)銷,產(chǎn)品是皮,營(yíng)銷是毛。皮之不存毛將焉附?產(chǎn)品歷來都是企業(yè)營(yíng)銷的核心基礎(chǔ)。新品開發(fā)、品類占位將“快、準(zhǔn)、狠”三字真言演繹到位。
5. 任何體系和策略發(fā)揮效能的核心都是人。無(wú)論哪種體系和策略中,人都是“策略中的策略”。否則再好的策略也是空談??s短職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)到成功的職業(yè)歷練的時(shí)間進(jìn)程,完成企業(yè)人力資源最大化。

課程大綱| Course Outline

第一講:戰(zhàn)略:讓企業(yè)在危機(jī)中成長(zhǎng)
一、需求變化帶來行業(yè)拐點(diǎn)
二、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的5個(gè)階段
1. 質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
2. 規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)
3. 品牌競(jìng)爭(zhēng)
4. 資本競(jìng)爭(zhēng)
三、解決生存危機(jī),不能只靠漲價(jià)
四、食品企業(yè)如何抗通脹
1. 戰(zhàn)略蛻變,立足產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)見和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實(shí)施戰(zhàn)略再造
2. 品牌蛻變,從原有單一的品牌塑造蛻變?yōu)槠奉愒僭?br />3. 產(chǎn)品蛻變,依托主導(dǎo)產(chǎn)品打造聲譽(yù)產(chǎn)品
五、食品企業(yè)如何重塑渠道
六、如何進(jìn)行品類創(chuàng)新
1. 方便面行業(yè)危機(jī)的背后
2. 食品企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)品類創(chuàng)新
七、方便面企業(yè)的崛起

第二講:市場(chǎng)策略:可持續(xù)發(fā)展才是硬道理
一、什么是成功的區(qū)域市場(chǎng)
1. 健康的市場(chǎng)環(huán)境
2. 持續(xù)穩(wěn)健的需求
3. 優(yōu)化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4. 準(zhǔn)確的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位
5. 暢通的銷售渠道
6. 忠誠(chéng)的合作伙伴
7. 匹配的營(yíng)銷資源
8. 精英的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
二、區(qū)域市場(chǎng)成功的六根“筋”
1. 科學(xué)的市場(chǎng)研究
2. 準(zhǔn)確市場(chǎng)的定位
3. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)
4. 市場(chǎng)資源及資源配合力
5. 從點(diǎn)到線,以線連片的運(yùn)作模式
6. 將區(qū)域市場(chǎng)打造為戰(zhàn)略性區(qū)域市場(chǎng)
三、三步,讓空白市場(chǎng)動(dòng)起來
1. 第一步:定位,為空白市場(chǎng)做規(guī)劃
2. 第二步:選戶,為前景奔跑未來
3. 第三步:運(yùn)作,動(dòng)起來就精彩
四、成長(zhǎng)期市場(chǎng)如何走向成熟
1. 消費(fèi)基礎(chǔ)
2. 產(chǎn)品基礎(chǔ)
五、銷量做到規(guī)模之后怎么辦
1. 從投入到產(chǎn)出
2. 確保成果最大化
3. 構(gòu)筑營(yíng)銷核心競(jìng)爭(zhēng)力
六、如何管理成熟期的市場(chǎng)
1. 管理成熟市場(chǎng)的產(chǎn)品
2. 管理成熟市場(chǎng)的渠道
3. 管理成熟市場(chǎng)的客戶
4. 管理成熟市場(chǎng)的頑癥
七、如何破解成熟市場(chǎng)的難題
1. 如何實(shí)現(xiàn)銷量最大化
2. 如何確保成熟市場(chǎng)發(fā)展的可持續(xù)性
八、熱點(diǎn)市場(chǎng)建設(shè)三步曲
1. 第一步:市場(chǎng)選擇與評(píng)估
2. 第二步:找準(zhǔn)機(jī)會(huì)點(diǎn)與切入口
3. 第三步:集中突破,一舉成功
九、衰退期市場(chǎng)如何枯木逢春
1. 消費(fèi)方面
2. 產(chǎn)品方面
3. 渠道方面
4. 競(jìng)爭(zhēng)方面
5. 市場(chǎng)策略
十、二三線品牌突圍兩級(jí)跳
1. 品牌突圍的三個(gè)誤區(qū)
2. 突圍兩級(jí)跳
十一、區(qū)域品牌突圍的五道生死命門
1. 戰(zhàn)略命門
2. 產(chǎn)品命門
3. 市場(chǎng)命門

第三講:渠道策略:讓廠家與經(jīng)銷商共贏
一、新市場(chǎng)環(huán)境下的渠道變革
1. 何謂新市場(chǎng)環(huán)境
2. 新市場(chǎng)環(huán)境下的渠道發(fā)展趨勢(shì)
3. 如何識(shí)別新生渠道的機(jī)會(huì)
4. 經(jīng)銷商如何創(chuàng)造性地抓住新興渠道機(jī)會(huì)
5. 如何按照新市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行渠道分類運(yùn)作
二、發(fā)現(xiàn)特商戰(zhàn)略崛起的原動(dòng)力
1. 原動(dòng)力一:消費(fèi)多元化
2. 原動(dòng)力二:完全市場(chǎng)化
3. 原動(dòng)力三:渠道多元化
4. 原動(dòng)力四:資源獨(dú)有化
5. 原動(dòng)力五:運(yùn)營(yíng)專業(yè)化
三、診治經(jīng)銷商零售終端欠款頑癥
1. 經(jīng)銷商對(duì)零售終端欠款的病因
2. 給經(jīng)銷商零售終端開處方
四、如何面對(duì)功能缺失的經(jīng)銷商
1. 企業(yè)和經(jīng)銷商之間的問題
2. 如何面對(duì)功能缺失的經(jīng)銷商
五、五大杠桿,讓經(jīng)銷商動(dòng)起來
1. 經(jīng)營(yíng)杠桿,讓經(jīng)銷商心動(dòng)
2. 預(yù)算杠桿,讓經(jīng)銷商聯(lián)動(dòng)
3. 核算杠桿,讓經(jīng)銷商自動(dòng)
4. 費(fèi)用杠桿,讓經(jīng)銷商感動(dòng)
5. 價(jià)格杠桿,讓經(jīng)銷商主動(dòng)
六、如何將渠道能量轉(zhuǎn)化為銷量
1. 正確認(rèn)識(shí)渠道運(yùn)作周期
2. 以渠道運(yùn)作周期為核心制定渠道運(yùn)作與管理方案
七、渠道連鎖:落地才能生根
1. 把核心產(chǎn)品落地為聲譽(yù)產(chǎn)品
2. 把速度、規(guī)模落地為健康、持續(xù)
3. 把“母體”或“個(gè)體”的私利落地為群體的共同利益
4. 把形式、概念落地為實(shí)效
八、經(jīng)銷商起步:從成功運(yùn)作一個(gè)品牌開始
九、經(jīng)銷商如何突破發(fā)展瓶頸
1. 成長(zhǎng)期經(jīng)銷商的瓶頸
2. 發(fā)展期經(jīng)銷商的瓶頸
3. 成熟期經(jīng)銷商的瓶頸
4. 衰退期經(jīng)銷商的瓶頸
十、經(jīng)銷商如何提升在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的話語(yǔ)權(quán)
1. 經(jīng)銷商如何提升在廠商之間產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的話語(yǔ)權(quán)
2. 經(jīng)銷商在渠道成員之間產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的話語(yǔ)權(quán)

第四講:終端策略:銷量提升是關(guān)鍵
一、銷量不提升,透過病癥看病因
1. 正確的工作方向
2. 工作必須做到位而不是做多少
3. 做工作必須把握時(shí)機(jī),在合適的時(shí)候做合適的事
4. 系統(tǒng)做工作才能提升銷量
5. 銷量提升是市場(chǎng)工作積累的結(jié)果,是持續(xù)推動(dòng)的過程
二、消費(fèi)群體不同,營(yíng)銷方法各異
三、從財(cái)務(wù)的角度看營(yíng)銷
1. 杠桿一:經(jīng)營(yíng)
2. 杠桿二:預(yù)算
3. 杠桿三:核算
4. 杠桿四:政策
5. 杠桿五:費(fèi)用
四、新品終端推廣六步法
1. 第一步:選
2. 第二步:定
3. 第三步:培
4. 第四步:誘
5. 第五步:控
6. 第六步:持
五、終端回貨的六大攻略
1. 攻略一:新老捆綁,組合出擊
2. 攻略二:許下“終身”,拿回“證”
3. 攻略三:曉之以“利”,杠桿撬動(dòng)
4. 攻略四:環(huán)環(huán)“連續(xù)劇”,三環(huán)必回貨
5. 攻略五:派員駐點(diǎn),言傳身教
6. 攻略六:一回生,二回熟,三回不談生意成
六、核心銷售日的五大核心工作
1. 核心的銷售日的營(yíng)銷企劃
2. 核心銷售日里給核心終端加“把火”
3. 核心銷售日的新品推廣
4. 做好核心銷售日的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)總動(dòng)員
5. 建立核心銷售日的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程
七、電路式檢查:診斷產(chǎn)品滯銷頑癥
1. 電路與產(chǎn)品流通環(huán)對(duì)應(yīng)示意
2. 電路式檢查診斷產(chǎn)品滯銷的方法

第五講:產(chǎn)品策略:企業(yè)營(yíng)銷的核心基礎(chǔ)
一、新市場(chǎng)環(huán)境下新品開發(fā)的四個(gè)方向
二、新產(chǎn)品如何快速成功進(jìn)入市場(chǎng)
1. 價(jià)格攻略
2. 渠道攻略
3. 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)攻略
三、做市場(chǎng)從打造標(biāo)志性產(chǎn)品開始
1. 什么是標(biāo)志性產(chǎn)品
2. 標(biāo)志性產(chǎn)品的作用和價(jià)值
四、產(chǎn)品診斷:把準(zhǔn)產(chǎn)品五道脈
1. 第一道脈:把產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)脈,治產(chǎn)品先天性頑疾
2. 第二道脈:把產(chǎn)品定位脈,開產(chǎn)品定位之處方
3. 第三道脈:把產(chǎn)品推廣運(yùn)作脈,為產(chǎn)品成長(zhǎng)指條路
4. 第四道脈:把產(chǎn)品市場(chǎng)使命脈,問病產(chǎn)品市場(chǎng)使命
5. 第五道脈:把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組合脈,為產(chǎn)品建道“防火墻”
五、產(chǎn)品發(fā)展的核心是品類占位
1. 品類體現(xiàn)著消費(fèi)者的本質(zhì)需求
2. 通過洞察行業(yè)本質(zhì)來推動(dòng)品類創(chuàng)新
3. 使品牌成為品類的“代言人”

第六講:職業(yè)歷練:從成長(zhǎng)到成功
一、營(yíng)銷老總的“三綱五?!?br />1. 營(yíng)銷老總的“三綱”
2. 營(yíng)銷老總的“五?!?br />二、營(yíng)銷總監(jiān)成長(zhǎng)的一三五原理
三、銷售總監(jiān)的四“輸”五“經(jīng)”
1. 銷售總監(jiān)的四“輸”法則
2. 銷售總監(jiān)生存的五“經(jīng)”法則
3. 立足全局聚焦局部
4. 立足現(xiàn)實(shí)著眼未來
5. 立足策略依靠團(tuán)隊(duì)
四、營(yíng)銷經(jīng)理人下市場(chǎng)干什么
1. 例行市場(chǎng)監(jiān)督檢查的職責(zé)
2. 了解市場(chǎng)變化,發(fā)現(xiàn)威脅與機(jī)會(huì)
3. 下市場(chǎng)“拐彎”,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)背后真正的問題
4. 通過走訪,把成功的經(jīng)驗(yàn)提煉總結(jié)為模式
5. 找出在一定時(shí)期內(nèi)解決問題、指導(dǎo)市場(chǎng)的方法
五、區(qū)域經(jīng)理上任如何闖關(guān)
1. 新經(jīng)理上任第一關(guān)
2. 因人而異,見人遞招
六、管理領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)關(guān)鍵詞
1. 洞察——全方位認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)境
2. 溝通——占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位
3. 接近——成為領(lǐng)導(dǎo)的貼心“小棉襖”
4. 影響力——成為領(lǐng)導(dǎo)決策的高參
5. 藝術(shù)——營(yíng)造自己的“領(lǐng)導(dǎo)空間”
七、從基層到高層:讓升職暢通無(wú)阻
1. 基層到中層:運(yùn)作到管理
2. 中層到高層:管理到經(jīng)營(yíng)
八、跳行,闖過三關(guān)露一手
1. 闖三關(guān)
2. 露一手
九、小企業(yè)也能練就大本事
1. 小企業(yè)練就大本事的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
2. 在小企業(yè)練就大本事的五大法則

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|張方金老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

張方金老師  渠道與終端管理專家
澳大利亞南澳大學(xué)MBA
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師(CISPT)
消費(fèi)品企業(yè)營(yíng)銷研究所長(zhǎng)
最實(shí)戰(zhàn)的消費(fèi)品營(yíng)銷管理培訓(xùn)專家
資深銷售渠道管理咨詢與培訓(xùn)專家
經(jīng)銷商盈利教練
現(xiàn)任:某知名企業(yè)社交電商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任:翔業(yè)投資(中國(guó))公司企業(yè)商學(xué)院副院長(zhǎng)
曾任:紅牛商學(xué)院營(yíng)銷力項(xiàng)目中心主任、內(nèi)訓(xùn)師教練
曾任:百威(武漢)國(guó)際啤酒城市經(jīng)理
曾任:金光集團(tuán)APP亞洲漿紙區(qū)域經(jīng)理
曾任:北京歐德建材(歐典地板)廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理
23年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn) , 近13年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),具備咨詢和實(shí)業(yè)雙重職業(yè)經(jīng)歷,課程全部源于實(shí)戰(zhàn)! 曾先后主導(dǎo)過紅牛維他命飲料、雅客食品、金冠食品、貴人鳥服裝、紅星美凱龍、塔牌紹興酒、繁清家具、雪花啤酒全國(guó)營(yíng)銷體系培訓(xùn)項(xiàng)目兼首席營(yíng)銷講師。先后培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師30多名,平均每年度培訓(xùn)課時(shí)達(dá)600多,累計(jì)開發(fā)課程22門,其中《區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理》課程,連續(xù)4年被選入紅牛系統(tǒng)中高層管理團(tuán)隊(duì)在崗培訓(xùn)必修課程(受眾達(dá)1600人次),同時(shí)被金冠食品、紅牛維他命飲料、繁清家具等選入年度培訓(xùn)必修課程,重復(fù)10次采購(gòu)(受眾達(dá)2000人次)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
一、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
◆ 于1996年到1999年任百威(武漢)國(guó)際啤酒有限公司(世界500強(qiáng)啤酒企業(yè))福建閩南區(qū)域主管(1997年6月后為城市經(jīng)理),前后承擔(dān)福建閩南區(qū)域夜場(chǎng)與傳統(tǒng)渠道的開發(fā)與維護(hù),特別是作為夜場(chǎng)的福建晉江愛樂酒店百威啤酒連續(xù)2年蟬聯(lián)華東區(qū)域銷量增長(zhǎng)前三名。
◆ 于1999年到2004年擔(dān)任金光集團(tuán)APP亞洲漿紙金紅葉紙業(yè)(蘇州工業(yè)園)公司區(qū)域經(jīng)理,先后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)渠道、現(xiàn)代渠道及特通渠道的市場(chǎng)開發(fā)與維護(hù),領(lǐng)受大區(qū)下達(dá)的銷售目標(biāo),進(jìn)行分解、量化,對(duì)銷售目標(biāo)達(dá)成負(fù)全責(zé);建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì),確保團(tuán)隊(duì)成員思想統(tǒng)一,確保核心指標(biāo)和達(dá)成措施貫徹到底,提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平。針對(duì)金紅葉紙業(yè)酒店、賓館通路,成功阻擊競(jìng)品(金佰利),成功開發(fā)經(jīng)濟(jì)型酒店15家,四星級(jí)酒店6家,五星級(jí)酒店3家,特通渠道業(yè)績(jī)榮獲華南大區(qū)第一名。
◆ 于2004年到2006年擔(dān)任北京歐德建材材料有限公司(歐典地板)廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理,協(xié)助全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)參與公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定,建立和管理銷售隊(duì)伍;組織市場(chǎng)開發(fā),執(zhí)行渠道政策;制定本區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃、分解銷售目標(biāo),完成銷售任務(wù),使杭州小區(qū)推廣經(jīng)驗(yàn)在歐典全國(guó)復(fù)制、推廣,并深入廣州、深圳等一線城市豪華小區(qū)取得顯著效果。使得價(jià)格2008元/平米的歐典地板迅速走進(jìn)長(zhǎng)三角和珠三角。
二、咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
◆ 曾主導(dǎo)與紅牛維他命飲料項(xiàng)目合作,連續(xù)6年擔(dān)任大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,承擔(dān)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng),通過嚴(yán)格選拔與培養(yǎng),成功培養(yǎng)了13名弟子成為紅牛系統(tǒng)的優(yōu)秀講師,客戶年度銷售額同比超過20%,行業(yè)平均水平為12%左右,見證紅牛從45億到200億的飛躍;
◆ 曾為金冠食品提供年度營(yíng)銷培訓(xùn),巡回主講《新品上市營(yíng)銷技能》培訓(xùn),有力保障了“金冠”黑糖話梅新品上市,刮起糖果行業(yè)“黑糖話梅”新旋風(fēng)(從此開啟黑糖話梅新品類),實(shí)現(xiàn)金冠食品二次創(chuàng)業(yè),上市當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售額1個(gè)多億;
◆ 曾負(fù)責(zé)福建福馬食品公司“愛尚”非蛋糕新品上市營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目,為提升福馬食品形象,改福馬食品粗放經(jīng)營(yíng)為精細(xì)化管理,重構(gòu)福馬營(yíng)銷體系,推出“愛尚”非蛋糕新產(chǎn)品,項(xiàng)目涉及營(yíng)銷組織、薪酬、績(jī)效、制度與流程等體系平臺(tái),新品推廣涵蓋新品概念發(fā)掘到招商、上市鋪市、動(dòng)銷監(jiān)控、助銷推廣等,實(shí)現(xiàn)福馬食品華麗轉(zhuǎn)身,突破民企發(fā)展瓶頸,完成福馬企業(yè)三年戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)10億規(guī)模的新突破。
◆ 曾負(fù)責(zé)四川繁清家具營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目,涉及營(yíng)銷模式、營(yíng)銷體系與樣板市場(chǎng)打造等,為繁清家具二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ),順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。成都、西安樣板市場(chǎng)打造實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)同比45%的增長(zhǎng)。
◆ 曾主導(dǎo)仁升食品營(yíng)銷體系搭建,重構(gòu)營(yíng)銷組織管理、市場(chǎng)開發(fā)與管理、銷售保障管理等模塊,為仁升食品營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的保障。在減員增效,提升管理實(shí)效的前提下,企業(yè)利潤(rùn)同比上年增長(zhǎng)35%。
◆ 曾主導(dǎo)繁清家具培訓(xùn)體系建設(shè),針對(duì)性開發(fā)《三招九式贏訂單》課程,授課效果非同凡響,成功選入年度培訓(xùn)必修課程,從此每年為該企業(yè)做培訓(xùn),一直合作至今。



培訓(xùn)課程 / Training courses

序號(hào) 課程名稱 適用人群 < br > 1 撬動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的營(yíng)銷支點(diǎn) 總經(jīng)理、 營(yíng)銷高管等 < br > 2 營(yíng)銷動(dòng)能轉(zhuǎn)換提升降龍十八掌 總經(jīng)理、 營(yíng)銷高管等 < br > 3 營(yíng)銷模式升級(jí)之獨(dú)孤九劍 總經(jīng)理、 營(yíng)銷高管等 < br > 4 新零售下經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級(jí)之道 經(jīng)銷商老板、 操盤手等 < br > 5 區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃與經(jīng)銷商激勵(lì)機(jī)制 營(yíng)銷高管及各級(jí)營(yíng)銷管理者 < br > 6 渠道開發(fā)與盈利性經(jīng)銷商管理 營(yíng)銷高管及各級(jí)營(yíng)銷人員 < br > 7 金牌店長(zhǎng)效能提升六招七式 泛家居建材門店長(zhǎng)等管理者 < br > 8 三招九式贏訂單 泛家居建材門店銷售人員 < br >

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

高等院校:廈門大學(xué)、蘭州大學(xué)、中南大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、大連理工大學(xué)、湖南大學(xué)等特聘講師,西南交大兼職教授
世界500強(qiáng)企業(yè):紅牛、百威、青島、雙匯、統(tǒng)一、伊利、蒙牛、海爾、美的、馬可波羅、紅星美凱龍、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信
家居建材類:九牧衛(wèi)浴(兩期)、紅星美凱龍(十期)、喜盈門建材集團(tuán)(五期)、歐典地板(六期)、馬可波羅(四期)、歐神諾陶瓷、森尼陶瓷、鷹衛(wèi)浴、繁清家具(五期)、福湘集團(tuán)(三期)、鵬翔崗石(四期)、歐斯寶吊頂、榮事達(dá)吊頂、優(yōu)牧墻布、頂固家居、美心集團(tuán)梨原門業(yè)、春天集團(tuán)(兩期)、東星奢石、閩發(fā)鋁業(yè)(三期)、廣華鋁材、華豐集團(tuán)(華豐產(chǎn)業(yè)新城)、榮欣裝潢、寶塔山漆、尚品宅配、嘉力豐集團(tuán)(兩期)、中財(cái)集團(tuán)、達(dá)翁集團(tuán)等
快銷品大類:
飲料:紅牛維他命飲料(18期)、中沃飲料(六期)、華潤(rùn)怡寶、大窯飲品、寶鮮飲料、華山泉(兩期)、仙津飲料等
酒類:塔牌紹興酒、勁牌、百威英博啤酒(四期)、青島啤酒、郎酒、舍得酒業(yè)、今世緣酒業(yè)、順德酒廠、云南紅葡萄酒、瀘州老窖、張?jiān)#ò滋m地)、古井集團(tuán)黃鶴樓酒業(yè)、沂蒙老區(qū)集團(tuán)(酒業(yè))、景芝酒業(yè)、酒鬼酒等
食品:中糧國(guó)際、旺旺、雙匯集團(tuán)(肉制品事業(yè)部)、福建雅客食品、福建福馬食品(六期)、金冠食品(六期)、華美集團(tuán)、惠爾康、蘇食集團(tuán)、廣源集團(tuán)(糧油)、重慶糧食集團(tuán)(八期)紅蜻蜓食用油、西王集團(tuán)(西王食用油)、南京糧食集團(tuán)、統(tǒng)一企業(yè)(三期)等
日化:金紅葉紙業(yè)(四期)、金鹿日化、鑫美紙制品(三期)、安徽傳美、山東福瑞達(dá)美業(yè)(兩期)、維布絡(luò)集團(tuán)瑪爾日用品、獅王日化等
調(diào)味品:富氏食品(調(diào)味品)、萬(wàn)禾(調(diào)味品))、萬(wàn)佛食品、旺豐食品、味丹、湖南輕工鹽業(yè)集團(tuán)、重慶鹽業(yè)集團(tuán)飛亞實(shí)業(yè)、四川省鹽業(yè)總公司、蘇鹽集團(tuán)井神股份、久大鹽業(yè)集團(tuán)、廣西鹽業(yè)等
茶葉:安溪鐵觀音集團(tuán)、謝裕大茶葉、品品香茶葉(2期)、長(zhǎng)和茶業(yè)等
母嬰:伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)(三期)、光明乳業(yè)、圣湖乳業(yè)、東華士乳業(yè)、紐貝滋、億百(美納多奶粉等)、海普諾凱1897、杭州安麥、爹地寶貝、千芝雅、完達(dá)山乳業(yè)等
農(nóng)資:金正大國(guó)際(農(nóng)資)、隆平高科、西洋肥業(yè)、鄭氏化工、長(zhǎng)沙綠葉等
鞋服紡織類:永固集團(tuán)、柒牌、利郎、貴人鳥、隆豐皮草(COZY品牌)晚安家紡、鉛筆俱樂部(童裝)、達(dá)派箱包等
機(jī)械類:金通靈股份、賽夫華蘭德、科華恒盛集團(tuán)、熊貓機(jī)械集團(tuán)、力達(dá)機(jī)械、遠(yuǎn)東環(huán)保機(jī)械(四期)、廈門鎢業(yè)虹鷺鎢鉬、沃得集團(tuán)(農(nóng)機(jī))、藝達(dá)、晉工(三期)、泉工股份、上海通用重工、江淮重工等
家電及IT類:三元達(dá)通訊、亨鑫科技、世紀(jì)之村集團(tuán)、百納在線、海爾電器、美的集團(tuán)(三期)、沁園集團(tuán)、安吉爾、方太、雙喜電器、百合網(wǎng)、五星電器、浩特電器、家園網(wǎng)、星網(wǎng)銳捷(升騰資訊)、OPPO手機(jī)、步步高電子、群創(chuàng)光電(夏普電視)等
其他類:新華都百貨、江蘇電信、中國(guó)移動(dòng)終端公司江蘇分公司(兩期)、渭南移動(dòng)、佛山聯(lián)通、思嘉集團(tuán)、上海華誼集團(tuán)、泉州志愿者協(xié)會(huì)、梅州郵政、武漢天然氣、惠州燃?xì)?、南都集團(tuán)、寶克文具、山東郵政、小鳥電動(dòng)車、太平洋保險(xiǎn)、馬牌輪胎、海納教育科技、比亞迪汽車、江西廣電網(wǎng)絡(luò)(三期)、重慶有線、貴州有線、方圓認(rèn)證、興泰集團(tuán)、福建海峽科化股份、何其昌竹業(yè)集團(tuán)、金伯利鉆石(兩期)、虎彩集團(tuán)(包裝印刷)、合肥高新創(chuàng)業(yè)園、蓉中電氣、宜麗環(huán)??萍肌⒛暇┙鸩瘓F(tuán)、湖南花炮行業(yè)協(xié)會(huì)、阿里零售通(三期)、廣西中煙工業(yè)公司(三期)等

部分客戶評(píng)價(jià):
張老師課程非常符合我們的實(shí)際,給了我們很大的震撼,培訓(xùn)非常成功。
——紅星美凱龍福建大區(qū)總經(jīng)理 戴軍
張老師的課程非常重視訓(xùn)前調(diào)研,培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員產(chǎn)生了很多共鳴,反響很好。
——浙江塔牌紹興酒有限公司銷售總經(jīng)理 繆洪湖
張老師與我們兩年五度合作,對(duì)我們學(xué)員提升經(jīng)銷商管理水平給予了很多幫助,而且張老師從課前溝通到培訓(xùn)實(shí)施都非常職業(yè)和專業(yè),非常感謝張老師。
——金冠(中國(guó))食品營(yíng)銷副總 王從勇
張老師的培訓(xùn)精彩、生動(dòng)、切合實(shí)際,其理論高度,以及與實(shí)踐的結(jié)合,高超的授課技巧,都讓學(xué)員們折服。
——繁清家具有限公司董事長(zhǎng) 鐘亮
張老師很專業(yè),也很敬業(yè),能根據(jù)我們的企業(yè)和產(chǎn)品實(shí)際進(jìn)行課程內(nèi)容和實(shí)戰(zhàn)演練設(shè)計(jì),收效很好。
——江蘇亨鑫科技有限公司人力資源部經(jīng)理 吳華良
張老師的課程很精彩,對(duì)我們引導(dǎo)客戶執(zhí)行公司政策效果很不錯(cuò),希望下次還有機(jī)會(huì)請(qǐng)張老師來上課。
——四川資陽(yáng)煙草專賣局長(zhǎng) 駱敏
感謝張老師的辛勤付出,課程生動(dòng)、有效,受到學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),希望有機(jī)會(huì)請(qǐng)張老師再來授課。
——河南商丘工商聯(lián)主席 吳明亮

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

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培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

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Karen /鄭老師