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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
班組作為制造業(yè)企業(yè)的基本單元,其運作效率和團隊協(xié)作能力對整個生產(chǎn)流程的順暢與否起著至關重要的作用。班組長作為這個單元的領導者,他們的管理能力和專業(yè)技能對于確保生產(chǎn)效率、質量控制以及團隊士氣都有著直接的影響。在大量的企業(yè)調研中,我們發(fā)現(xiàn)班組長每天:忙、茫、盲!
基于以上困惑,本課程結合DeepSeek賦能理念,旨在通過智能化管理方法,幫助班組長理清工作頭緒,建立一日工作管理流程,利用現(xiàn)代管理工具和方法,讓班組長現(xiàn)場管理簡單、高效!
課程收益| Program Benefits
l 結合DeepSeek工具進行高效溝通與任務分配。
l 借助數(shù)字化工具實現(xiàn)流程自動化與實時監(jiān)控。
l 結合智能設備進行高效巡檢與異常預警。
l 利用DeepSeek工具進行數(shù)據(jù)分析與決策支持。
課程大綱| Course Outline
第一講:日常管理框架梳理與DeepSeek賦能
一、時間劃分
1. 參照單任務完成時間
2. 按照半小時時長切割
二、關鍵任務
1. 重復性
2. 重要性
3. 復雜性
三、采用形式
1. 現(xiàn)場督導
2. 會議宣導
3. 系統(tǒng)審核
4. 表單簽核
課程練習:建立1套日常管理標準化框架,結合DeepSeek工具進行設計。
本章節(jié)成果輸出:班組日常管理框架
第二講:班前準備--未雨綢繆與DeepSeek賦能
解決問題:信息不全、不正確或滯后導致工作計劃和任務分配低效
一、班前準備五查看
1. 查看交接班記錄表
2. 查看當日生產(chǎn)計劃
3. 查看生產(chǎn)設備狀態(tài)
4. 查看人員出勤狀況
5. 查看生產(chǎn)材料狀況
課程練習:梳理"關鍵點"和"遺漏點",結合DeepSeek工具進行數(shù)據(jù)分析。
二、工作交接矩陣法
1. 5M
2. PQCDSM
案例學習:某化工廠交接班疏漏引發(fā)爆炸事故
課程練習:事項矩陣圖,結合DeepSeek工具進行交接管理。
三、開好早會七部曲
1. 列隊問早考勤點名
2. 生日祝福好事表揚
3. 傳達上級工作指示
4. 布置當日工作任務
5. 宣導安全品質要求
6. 收集班組人員建議
7. 鼓勵班組工作士氣
測試練習:請學員找出視頻中早會存在的問題
模擬演練:班前會,結合DeepSeek工具進行任務分配與實時反饋。
本章節(jié)成果輸出:班組交接矩陣圖
第三講:班中控制--事無巨細與DeepSeek賦能
解決問題:巡檢不到位,異常未處理,變化點未確認等導致的生產(chǎn)問題
一、日常巡檢--確保標準作業(yè)
1. 人員
2. 設備
3. 材料
4. 方法
5. 環(huán)境
課程練習:梳理"巡檢內容"和"關鍵點",結合DeepSeek工具進行智能巡檢與異常預警。
二、品質確認--確保質量要求
1. 原材料
2. 在制品
3. 成品
4. 質量數(shù)據(jù)
課程練習:梳理關鍵質量控制點,結合DeepSeek工具進行質量分析。
三、進度追蹤--確保按時交貨
1. 進度監(jiān)控與調整
2. 主動溝通與協(xié)調
3. 異常發(fā)現(xiàn)與處理
4. 進度報告與總結
課程練習:梳理生產(chǎn)異常種類與常見原因,結合DeepSeek工具進行數(shù)據(jù)分析與決策支持。
四、變更管控--確保信息共享
1. 變更種類
l 同類替換
l 一般變更
l 重大變更
2. 變更要素
l 人員變更
l 機器變更
l 物料變更
l 方法變更
l 環(huán)境變更
課程練習:變更要素識別表,結合DeepSeek工具進行變更管理與實時通知。
本章節(jié)成果輸出:現(xiàn)場巡檢表
第四章:班后總結--求真務實與DeepSeek賦能
解決問題:總結不到位,異常未反思,信息未共享等導致同類問題反復出現(xiàn)
一、班后5關鍵
1. 報表填寫與工作總結
2. 說明異常處置與結果
3. 本班遺留事項交辦好
4. 提前確認好明天排程
5. 檢查本區(qū)域8S環(huán)境
視頻欣賞:劉班長工作中的最后半小時
一、班后5不走
1. 未擺放好物品不準走
2. 未整理好工具不準走
3. 未保養(yǎng)好設備不準走
4. 未關好水電氣不準走
5. 未填寫好記錄不準走
課程練習: 梳理交接班常見問題及對策,結合DeepSeek工具進行數(shù)據(jù)記錄與共享。
課程答疑與課程回顧
通過本次課程,班組長將不僅掌握傳統(tǒng)的一日工作管理方法,還能結合DeepSeek賦能工具,實現(xiàn)管理的數(shù)字化升級,提升班組的管理效率和競爭力。
講師背景| Introduction to lecturers
宋曦老師 實戰(zhàn)型現(xiàn)場改善與產(chǎn)能提升專家
日產(chǎn)訓TW四項全能認證老師
日產(chǎn)訓MTP認證老師
蘇州企業(yè)家商學院特聘講師
香港WAF行動學習認證老師
7年制造業(yè)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗
16年制造業(yè)生產(chǎn)管理工作實踐經(jīng)驗
曾任:浙江溫爾思家紡有限公司 | 生產(chǎn)副總
曾任:德賽集團有限公司 | 董事長助理兼人資副總
曾任:臺資企業(yè)南方寢飾用品有限公司 | 生產(chǎn)廠長/總監(jiān)
擅長領域:精益生產(chǎn)、班組長生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場改善工作
《贏在家紡》、《品牌家紡》及《新商界》雜志企業(yè)管理類專欄作家。
宋曦老師為中國精益開山鼻祖蔣維豪弟子,擁有22年大型臺企、民企工廠工作經(jīng)驗,及生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓項目經(jīng)驗,擅長通過系統(tǒng)培訓提升一線管理人員、全方位梳理與調整制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、及豐田管理等方式實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場精益化調整、產(chǎn)線平衡、庫存下降、生產(chǎn)效率短期內急速提升。
曾為臺資南方寢飾用品有限公司進行日清日畢式生產(chǎn)計劃系統(tǒng)建立、精益生產(chǎn)等輔導,實現(xiàn)了原棉被車間產(chǎn)值由6000萬上升至1.19個億,原套件車間年產(chǎn)值由5600萬上升至9800萬,一線員工人均工資成本占比由9.2下降至6.1,一線員工實現(xiàn)了95%的返廠率!
7年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓項目經(jīng)驗,曾為大自然鞋業(yè)、鷗海自行車鎖廠、奮起皮業(yè)、奇?zhèn)バ瑯I(yè)、盛宇家紡、南方印業(yè)等147家知名企業(yè)提供生產(chǎn)管理咨詢服務,已進行近500場培訓,受訓人次高達30000人次,培養(yǎng)近500余位優(yōu)秀班組長,50余位優(yōu)秀車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理。曾為浙江印刷企業(yè)南洋包裝有限公司進行先進高效的管理模式輔導,此模式被上海交通大學EMBA班教授選作為中小民企先進的管理方式案例,成為EMBA班教學標桿企業(yè);曾為浙江恒速控股有限公司企業(yè)進行輔導,創(chuàng)造了一個月內電機生產(chǎn)日均產(chǎn)量400升至530臺的成績。
實戰(zhàn)案例:
? 任臺資企業(yè)南方寢飾用品(國內最早從事家用紡織品設計制造的企業(yè)之一)生產(chǎn)總監(jiān)期間,主要負責全面的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃安排、產(chǎn)品品質管控、現(xiàn)場管理指導、干部培訓與能力提升等工作。
◆ 從一線生產(chǎn)經(jīng)理到生產(chǎn)總監(jiān),將一家總76人的企業(yè)發(fā)展至超過1000人;連續(xù)五年一周一次為一線班組長培訓,已成功為公司培養(yǎng)了200余位班組長、15位車間主任、8位生產(chǎn)經(jīng)理;
◆ 從無到有為企業(yè)建立了全套管理體系,從零制度、零流程、零表單到全套制度、流程、管理體系建立,為公司搭建的全套生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)方式一直沿用至今;
◆ 導入精益生產(chǎn),極大提升生產(chǎn)效率,枕心類計劃生產(chǎn)周期由平均48小時下降至10小時;
◆ 人年均產(chǎn)值由51萬上升至人年均產(chǎn)值98萬,月度最高產(chǎn)值由600萬升至最高1500萬;
◆ 套件類產(chǎn)品準時出貨率高達98%,實現(xiàn)日清日畢的生產(chǎn)方式:將套件車間歷年來每天半成品1500件左右?guī)齑嬖谌齻€月內下降至每天庫存半成品不到100套,甚至最后實現(xiàn)了零庫存。
? 任德賽集團(國家制造業(yè)500強、中國電子信息百強企業(yè)前列)董事長助理兼人資副總期間,主要負責協(xié)助全面運營管理工作。
◆ 主要協(xié)助董事長日常運營、協(xié)調工作;負責公司培訓體系、績效體系、供應商評價體系建立,及干部能力提升與績效評估;
◆ 主導集團外貿生產(chǎn)系統(tǒng)的流程改革,編制全套外貿流程作業(yè)手冊,企業(yè)生產(chǎn)效率提升60%;
◆ 負責公司供應商整合,將原有的410個供應商整合為170個,在品質絕對保證的前提下供應商供貨價格平均下降5%,月平均采購成本下降487萬,為企業(yè)節(jié)省上億元的采購成本;
◆ 為集團建立了整套生產(chǎn)干部績效考核體系、并通過干部系統(tǒng)培訓,為企業(yè)培養(yǎng)與提拔了近270名中基層干部。
輔導項目成果:
◇ 浙江南洋包裝有限公司,“生產(chǎn)系統(tǒng)流程再造及生產(chǎn)干部能力系統(tǒng)提升”項目
——實現(xiàn)了班組自主管理、目標管理,成功建立整套品質體系,產(chǎn)品一次合格率高達99.5%;
——倉庫整改,賬物卡準確率提高到100%;生產(chǎn)效率提升40%以上。
◇ 浙江恒速電機有限公司,“精益生產(chǎn)與生產(chǎn)計劃系統(tǒng)改善”項目
——通過1年的項目輔導,倉庫現(xiàn)場在制品庫存減少60%、產(chǎn)量增加30%;
——入廠一個月,就將成品流水線產(chǎn)量由每天400臺上升至530臺,產(chǎn)品交貨及時率由以前57%提高到98%以上,項目整體收益可視、可衡量在2000萬以上。
◇ 浙江三明浩博電器有限公司,“精益生產(chǎn)與管理系統(tǒng)流程梳理”項目
——通過精益改善實現(xiàn)年均5000萬原材料、半成品的資金釋放,生產(chǎn)計劃效率實現(xiàn)了60%時間的提升;
——建立了系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)、技術評審、轉移的流程,將產(chǎn)品合格率由80%上升至98%;
——現(xiàn)場6S改善在歷次外商驗廠均獲A級,當?shù)卣啻谓M織企業(yè)來企業(yè)參觀輔導后的企業(yè)現(xiàn)場管理。
◇ 山東禾成化工有限公司進行企業(yè)系統(tǒng)管理優(yōu)化項目
——通過組織架構調整、部門重組與工作劃分、流程梳理與制度重建,將公司原每天45個立方產(chǎn)量提升到65個立方。
◇ 河北省沙河市閩都標準件有限公司產(chǎn)能提升20%精益生產(chǎn)計劃咨詢項目
——通過生產(chǎn)計劃全面梳理、生產(chǎn)流程改選,在合同期內完成產(chǎn)能整體提升至少20%指標,實際情況是合同期僅過一半時間企業(yè)在未增加一臺設備、一名員工的基礎上已提升27.1%、同時辦公室人員減少四分之一。
◇ 山東省泗水市某汽配有限公司咨詢式內訓
——針對企業(yè)實際存在問題進行有針對性培訓,在培訓第二天下午帶領學員在企業(yè)車間現(xiàn)場結合所講內容手把手教學員進行現(xiàn)場改善,讓學員得到實操、同時讓企業(yè)解決數(shù)十個現(xiàn)場管理問題。
◇ 浙江省溫州市華聯(lián)包裝精益6S咨詢及新工廠現(xiàn)場規(guī)劃
——從現(xiàn)場導引至生產(chǎn)計劃系統(tǒng)、品質系統(tǒng)、物料管控系統(tǒng)、現(xiàn)場七大浪費改善,全方位為企業(yè)做了一次現(xiàn)場6S精益改善,使得企業(yè)現(xiàn)場物品減少40%、倉庫物料減少25%,生產(chǎn)效率提升50%、成本下降10個點。
《精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入與落地方法》
《PMC:多品種小批量生產(chǎn)計劃與物料精益實戰(zhàn)方法》
《一線班組長綜合管理能力提升》
《生產(chǎn)現(xiàn)場6S系統(tǒng)落地與實施》
《生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費精益改善沙盤模擬實戰(zhàn)訓練》
《企業(yè)運營管理升級與快速精益轉型》
《點石成金:生產(chǎn)現(xiàn)場效率快速提升實戰(zhàn)方法》
《生產(chǎn)制造成本的分析與下降方法》
部分服務客戶:
國企與央企:中國煙草南寧分公司、中國煙草襄陽分公司、西寧國資委、中國三峽集團、中糧集團、中國民航江西宜春機場、中國建材集團山東省青州分公司、中國船舶總公司廣州黃海造廠、中國總后裝備部福建白馬造船廠、中國鹽業(yè)樟樹分公司(晶昊鹽業(yè))、新興鑄管集團、江鈴集團、江西銅業(yè)、山東新華印刷集團、山東電力設備有限公司、嘉興市電力公司、國網(wǎng)延安電力維修公司、山西平朔煤礦、長治市潞安集團王莊煤礦、京東方……
鞋業(yè)&家紡:福建361度集團、大自然鞋業(yè)、奇?zhèn)バ瑯I(yè)、璦瑪鞋業(yè)、陸陸順鞋業(yè)、斯士康鞋業(yè)、紅依利鞋業(yè)、澳浪鞋業(yè)、??敌瑯I(yè)、雙星球鞋業(yè)、長征鞋業(yè)、康豪鞋材、美利達鞋扣、南方寢飾用品、中勝家紡、金蘋果家紡、彼特服家紡、睡得寶家紡、澳妮斯家紡、大地家紡、中國盛宇集團……
印刷:神州印業(yè)、友誼彩印廠、浙江新華彩印廠、浙江南方印業(yè)、浙江銀達印業(yè)、賜方印業(yè)、新華裝潢材料廠、浙江民政印業(yè)有限公司、通達印業(yè)、浙江蘇鶴印業(yè)、浙江紫羅蘭印業(yè)、浙江華聯(lián)印業(yè)、佳美印業(yè)、浙江南洋包裝……
合成革:浙江振華制革廠、浙江閩峰合成革、浙江力邦全成革、浙江豪豐合成革、浙江華都合成革、浙江豪升合成革、浙江先豐合成革、奮起皮業(yè)……
其它:富士康科技集團、浙江經(jīng)瑋路橋公司、歐菲光電子(上市)、南昌市小星星教育集團、贛州市西點教育集團、重慶太平工貿(汽配)有限公司、合肥商巨智能裝備有限公司、浙江邦盾五金、浙江博宇機械公司、百年人壽保險江西分公司、江西仕道經(jīng)略人才公司、浙江金威機械廠、浙江甌海自行車鎖廠、浙江麗人木業(yè)、浙江麥克軸承公司、常州裕成電子、南京前沿藥業(yè)、廣東邦德循環(huán)科技有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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